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“在中国目前的发展阶段，我们正在从‘中国制造’向‘中国创造’前进。人力资源团队如同不知疲倦的探险家，在人力管理方面取得了很大进展。但是，如果没有行政部门、管理团队和每位员工的支持与理解，人力资源便永远不可能发挥其最大潜能。人力资源的成就始终是人力资源与业务团队合作的结果。”
—— 裴雅洁，天津可口可乐饮料人力资源总监
荣获“年度人力资源团队”奖（2010年）
“在经济衰退和预算拮据时期，有些机构会考虑消减或取消培训。我们认为这是一项危险的举措，它只能提供短期财务解决方案，为将来最终经济好转和恢复存储长期的劳动力和能力问题。自从领导人才变得稀少以来，从内部团队开发人才便开始变得越来越重要。我们致力于留住最优秀的人才并继续传承发展领导力这一目标。”
—— Richard Ganter, 亚太区域人力资源总监，西图
荣获“发展领导力最佳实践”奖 （2010年）
“我们的成功源于我们在四个方面的努力。首先，我们增强了全体员工的整体就业经验，培养了他们的参与和满意程度。其次，我们主导实施了文化改革，加强了员工的身份与公司的价值观之间的认同。再次，我们开发了所有管理人员的领导能力，并且有效提高了他们的生产效率和管理技能。最后，我们赞同本公司关于公司经营战略的人力资源战略，从而使得人力资源成为一个非常良好的商业合作伙伴。”
—— 杨晓海，北亚及中国区人力资源总监 TNT
荣获“年度人力资源总监”奖 （2010）
“这个奖项不仅仅是对我们专业成就的认可，它更为我们目前的工作和今后的发展提供了动力。一方面，我们已经更清晰的了解自己的比较优势；另一方面，我们的同行揭示了我们需要加强和改进自己。”
—— 李刚，赢创德固赛人力资源总监（中国）
荣获“企业成长最佳人力资源战略”奖（2010）
“我们的幸福无法用言辞表达。我们公司自建立以来，已经八个年头了，我们凭着信念和毅力已经实现了一个又一个目标。只要我们专注于保持我们最宝贵的资产---公司的每一位员工---并且持续发展、关心和激励他们，我们这一组织将会取得更杰出的成就。”
—— 凌震文，大众点评网人力资源副总裁
荣获“忠诚留任最佳实践”奖（2010年）
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