年度最佳实践者奖

“最佳实践者奖”旨在发现、表彰在HR领域总体表现卓越，并对本组织的成功产生积极影响的HR从业人员。申请者应当证明自己作为人力资源从业人员的工作如何推动业务成果。

年度最佳HR团队

该奖项表彰HR团队作为业务伙伴，与其他职能密切配合，共同实现战略目标而付出的努力。申请者应当列举具体项目，说明HR如何与多个部门（譬如销售、营销、IT、财务、生产）有效整合及协作，促进业务成果，尤其是在下列领域：

• 留任

• 士气与忠诚度

• 生产力

类别：

• 年度最佳HR团队（2至5人HR团队）

• 年度最佳HR团队（6至20人HR团队）

• 年度最佳HR团队（21人以上HR团队）

年度最佳HR总监

该奖项表彰在本组织中真正实现业务伙伴地位的HR负责人。获奖者必须能够证明自己对某项杰出HR成就或项目的贡献。该项成就已经完 成，或者在过去12个月中对本组织的业务产生有意义的影响。另外，该成就亦必须对企业的雇员产生积极影响，有利于员工的发展，并且 或者提升本组织的竞争力。

标准：

• 参与为整套HR举措提供指导和支持，负责在组织内部实施和制定相关举措

• 担任人力资源管理或主管职务至少5年

• 获提名者必须证明具备下列能力要素

— 在支持HR职能，自上而下推动商定的HR策略和举措方面具备确证的业绩

— 能够引领和创建适当的环境，使得HR部门及全体员工关注组织的工作重点、指令及自身在整个进程中应尽的本分

— 促进并实施具体的HR举措，包括人才发展和留任策略

— 业务相关的HR敏锐度和才智

— 针对员工的沟通成效

— 其他HR职能及领域中的创新

— 倡导变革的才能

年度最具潜力从业人士

设立该奖项，旨在宣传和表彰成长迅速，并已达到行业标准的年轻HR从业人士。与更有经验的同行相似，该奖项的候选人必须证明具备下列资质及成就。

标准：

• 在支持HR职能，推动HR策略与举措方面具备确证的业绩

• 参加HR方面的专业协会

• 在应用人力资源知识和技能方面表现出主动性（有偿或无偿）

• 始终表现出尊重他人、客观、职业素养，行为恪守道德标准

• 促进HR原则的妥善应用

• 帮助他人领会到HR的价值

年度最佳实践奖

“最佳实践奖”表彰战略性地利用HR政策和实践，实现业务增长目标的组织。

评选委员考虑下列三个关键要素：

• 人员管理实践帮助解决业务事项或问题

• 与相同部门或行业的同行相比，所采用的HR解决方案具有创新意义

• 解决方案确实对业务产生直接影响，并有助于实现巨大的底线收益

年度最佳忠诚留任实践

该奖项表彰具备“神秘因子”，能够牢牢吸引最有价值员工身心与灵魂的高绩效公司。评选委员希望通过实例，了解到杰出员工对组织的承诺，或者该组织实施的具体项目。申请者应当清楚地证明，员工对于任务或组织的忠诚度，对人才留任的改善产生了重大影响。必须提出衡量数据（譬如：员工态度调查结果、员工离职率、缺勤程度等等），证明本组织高水平的员工激励所产生的价值。

年度最佳领导力实践

该奖项授予在初级及中高级职员选聘、激励及发展策略方面具备针对性战略的组织。奖项强调具备良好的规划，譬如通过正规的内部教练指导计划，帮助发展和培养潜在接班人，确保业务延续。申请者亦可列举利用外部中介资源实现积极结果的实例。

年度最佳组织变革

该奖项针对能够证明成功实施HR策略，伴随并帮助组织历经变革（譬如并购及其他形式的重组）的HR团队。申请者应当说明组织变革如何有利于改善员工的效率及运营成本，从而实现业务目标。申请者应当说明HR团队如何确定优先事项，如何衡量收益。

年度最佳薪资福利战略实践

作为职能部门，人力资源专业人士需要应对组织、预算及人员方面的变动。在预算压力增大的情况下，公司必须作出艰难的取舍，以满足紧张的预算目标。该奖项表彰制定最具创新薪资福利战略的组织—它们应当能够说明自身的战略、变革管理计划、沟通计划，以及对员工忠诚度和留任的影响。

年度最佳多样化管理实践

随着世界经济相互影响渗透力的加强，企业的经营和管理趋于多元化发展，企业自身对于人才合理梯度的形成及复合型人才的需求日益显著，顺应社会多样化趋势下的多样化员工的管理已成为人力资源管理的一个重要内容。该奖项表彰“以人为本”，以多样化的人本，通过多样化的企业文化、薪酬福利、员工个人发展计划、学习与培训等手段，提升组织的稳定性、创造力和企业核心竞争力。

年度最佳服务商奖

“年度最佳服务商奖”表彰与HR从业人员携手共事，实施人力资源策略的服务商。获奖机构须证明自身具备创新精神以及高水准的服务品质，能够为客户创建有效及适当的解决方案。

评审将由两个部分组成：2011年8月30日提名结束后，将由评审团复议产生的合格提名者，2011年9月1日在CSA官网（http://www.chinastaffawards.com）将启动大众投票，网络投票于2011年10月31日截止，投票产生的结果将占最后评审结果的30%，评审团评分占70%。评选委员考虑下列三个关键要素：

• 令候选人有别于市场竞争者的要素

• 客户成果 ― 提供实例，证明为客户制定的有效解决方案及策略。应当着重说明如何利用HR手段，帮助客户实现企业目标

• 制定解决方案过程中的创新与创意

年度最佳培训机构

年度最佳培训机构奖颁发给开发高品质创新培训课程的公司。获奖公司必须证明对提高客户运营的效率或成效作出重要贡献。

年度最佳招聘机构

无论是小型专业公司还是大型猎头机构，都是评选委员希望了解的对象，尤其从事向客户提供增值服务的机构。该奖项授予突破仅仅是“填补空位”的定位，亦承担有价值业务顾问的角色，提供适当的职位人选，帮助客户解决绩效问题或提供特定解决方案。

年度最佳人力资源外包服务机构

本奖项将授予服务范围超越事务性HR外包的机构。如果候选机构从事变革性HR服务，我们还将考察该机构如何帮助客户设计策略规划，以实现组织目标。

年度最佳人力资源顾问机构

获得该奖项的机构应当在HR策略、成本预算、组织发展、领导力发展、继任规划、HR技术、员工团队规划等领域提供中肯有效的HR管理解决方案。这些解决方案必须帮助客户创建高绩效工作环境，另外确实给客户公司带来可衡量的收益。

年度最佳劳动法顾问/团队

获得该奖项的机构应当在HR策略、成本预算、组织发展、领导力发展、继任规划、HR技术、员工团队规划等领域提供中肯有效的HR管理解决方案。这些解决方案必须帮助客户创建高绩效工作环境，另外确实给客户公司带来可衡量的收益。

类别：

• 最佳HR顾问机构（人才管理）

• 最佳HR顾问机构（组织发展）

• 最佳HR顾问机构 （薪资福利）